Für Sie Antworten auf Fragen, die mir häufig gestellt werden:

Immer wieder Neues zu lernen, neue Erfahrungen zu machen, den eigenen Aktionskreis über die Jahre permanent zu erweitern und das Gelernte mit neuen Situationen und Menschen in neue Beziehungen und Perspektiven zu setzen, bestimmt mein Leben und meine Haltung im Coaching.

Nach einigen Jahren selber im Licht, geniesse ich es nun im Schatten zu stehen und Sie, der nun im Rampenlicht steht, bestmöglich zu unterstützen.

Dabei gelten für unsere Zusammenarbeit im Coaching die höchsten ethischen Standards, analog des Internationalen "Goldstandards" der ICF (International Coach Federation) sowie der AC (Association of Coaching) und des EMCC (European Mentoring and Coaching Council).

Bitte beachten Sie den PDF - Download der ethischen ICF Standards auf Deutsch am Ende dieser Seite.

Die PDF - Downloads der englischen AC und EMCC Standards finden Sie in der englischen Sektion meiner Website.

Ihre Ziele und Ihr Erfolg sind der alleinige Gradmesser für unsere erfolgreiche Zusammenarbeit im Executive Coaching. Auf Sie bin ich neugierig, bin gespannt auf das, was Sie erreichen wollen und liebe es Sie im Hintergrund mit den unterschiedlichsten Methoden bestmöglich zu unterstützen.

Die Umsetzung in Ihre Praxis liegt allerdings bei Ihnen. Als einer der wesentlichsten Erfolgsfaktoren im Executive Coaching hat sich der Wille und die Bereitschaft des Coachees, im Zweifel also Sie, zur schnellen Implementierung der in den Coachingsessions besprochenen Erkenntnisse, Strategien und Vorgehensweisen in Ihr tägliches Umfeld erwiesen.

Absolute Vertraulichkeit ist selbstverständlicher Bestandteil eines jeden Coachings für mich.
Sie kennen mich noch nicht? Gut so, dann funktioniert die professionelle Diskretion.

Als langjähriger Geschäftsführer, Gründer und CEO mit P&L Verantwortung – mit positiven und natürlich auch negativen Erfahrungen - weiß ich oft genau wie sich bestimmte herausfordernde Führungssituationen anfühlen, mit denen Sie konfrontiert werden.

Persönliche Erfahrungen im lösungsorientierten Umgang mit diesen herausfordernden Situationen, wie sie oft nur in höheren Führungspositionen erlebt werden, erlauben es mir Ihnen mit einem umfassenden Verständnis Ihrer speziellen Situation und Ihren Herausforderungen im Coaching tatkräftig zur Seite zu stehen.

Führung aus der Sicht der Führungkraft und deren (Wechsel-) Wirkung auf die Mitarbeiter und die Organisation im Ganzen ist und bleibt mein praktisches und akademisches Thema, seitdem ich relativ jung und plötzlich (unvorbereitet, unerfahren und ohne Mentor) in gehobene Führungspositionen befördert wurde.

Als Konsequenz war bereits 1990 das Thema meiner letzten Diplomarbeit "Die Neuentwicklung und Implementierung einer Führungstilanalyse zur Messung der sozialen, emotionalen Kompetenzen und Kommunikationsfähigkeiten von Führungskräften aller Ebenen als Grundlage für Führungstrainings und erste Coachings" im Auftrag von Reynolds Tobacco International für mich besonders interessant.

Darauf aufbauend habe ich in der weiteren, intensiven inhaltlichen und praktischen Auseinandersetzung mit Führungsthemen entsprechende Assessmentausbildungen für die Auswahl von Top Führungskräften im internationalen Kontext absolviert sowie die Nutzung der international gängigen psychometrischen Instrumente erlernt und angewendet.

Darüberhinaus durfte ich von 1995 bis 2014 selbst Führungstrainings für sog. TOP 100 Pools verschiedener Konzerne mitkonzipieren und als Pilottrainer durchführen.

Bereits als junger Consultant im Human Resources Management Consulting (Boertien& Partners, Amsterdam) und auch im Reengineerung / Change Management (Gemini Consulting, Bad Homburg) wurde mir klar, dass eine Fokussierung auf verschiedene Branchen anhand der Wertschöpfungsketten erhebliche Vorteile für das jeweilige Verständnis der Branche bietet.

Die speziellen Usancen, Kulturen und gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen OEM, Zulieferern, Dienstleistern und Kunden in der jeweiligen Branche gut zu kennen, hilft sehr, um Sie in Veränderungsprojekten und im Executive Coaching bestmöglich und umfassend unterstützen zu können.

Daher habe ich seinerzeit strategisch Schlüsselbranchen definiert in denen ich mich seit Beginn der 90er Jahre bewege - bitte beachten Sie auch die Kundenliste in der separaten Sektion:

Mobilität, Finanzen, Handel und Logistik, Kommunikation, IT und Medien, Markenartikler, Produktion und Rohstoffe, Gesundheit/Life Sciences sowie Internationale Beratungsgesellschaften.

Durch die - heute parallell zum Executive Coaching - fortlaufenden Assessmenttätigkeiten in M&A Prozessen für das Top Management in Fortune 500 Firmen sowie durch permanente Fortbildungen bei meinen professionellen internationalen Partnern auf den Standards der weltweit führenden Verbände wie ICF (International Coaching Federation); EMCC (European Mentoring and Coaching Council); AC (Association for Coaching); ATD (Association for Talent Development) können Sie beste Expertise erwarten.

Darüber hinaus können Sie davon ausgehen, dass ich durch den ständigen Austausch mit Kollegen und Kolleginnen in Coaching Pools und Business Schools zu den Themen Führung, Kommunikation, Organisationsentwicklung, Change Management und natürlich Executive Coaching fachlich und methodisch für Sie immer up to date bin.

Themen wie "Neuroscience", "Design Thinking", "Resonant Leadership", "Scrum", "Digitalisierung", "Disruption" und "Industrie 4.0" sowie Konzepte wie "VUCA – Entscheidungsfindung in Umgebungen", die "V-olatil, U-ncertain, C-omplex und A-mbigous" sind, interessieren mich im Kontext moderner Führungsszenarien zu Ihrem Nutzen.